<font id="3l3bj"></font>

    <sub id="3l3bj"></sub>

          好員工是怎樣獲得機會的
          日期:2022年04月22日     新聞分類: 董事長寄語      瀏覽:92次
          內容導讀:在我們的周圍,經常會有這樣的事:同樣的學歷、同樣的工作,同樣的起點,但有的人很快成了公司的骨干或者領導,而有的人卻一事無成。我很久以前就在思考這個問題,我發現除了極個別的例子外,人與人之間的智商、成才欲望

          在我們的周圍,經常會有這樣的事:同樣的學歷、同樣的工作,同樣的起點,但有的人很快成了公司的骨干或者領導,而有的人卻一事無成。我很久以前就在思考這個問題,我發現除了極個別的例子外,人與人之間的智商、成才欲望和工作能力并無太大差別;社會關系也不像人們想象的那樣差別巨大。最終我總結出這樣的兩句話:“凡是年輕時計較的人,    老啦還在計較;凡是年輕時不計較的人,老啦不需要計較”。
              近期瀏覽了林正剛的《正能量》這本書,體會頗深,寫幾句體會,分析一下優秀的職業人(我這里稱之為“好員工”)是如何獲得晉升機會的?與年輕朋友共勉。書中林正剛老師講到,對于職業人,心態第一,溝通第二,知識第三。我補充一點就是,這三點任何一點缺失,都很難持續做到“Professional”(好員工)。雖然知識排在第三,但如果沒有持續的學習精神,就很難持續做到專業,不同時期,對專業的要求是不一樣的,特別是知識經濟時代,知識更新如此之快。但現實中,很多人的職業受阻,大多問題出在心態上,心態好了,我覺得溝通也不是特別困難的事情。我認為以下三點就是你成為“好員工”的具體方法。
              一個“好員工”首先要“主動”。什么叫“主動”?主動思考自己能夠做哪些工作以幫助達成組織目標,并主動與上司溝通,達成共識后向相關人員和部門推銷自己的Idea,以實際行動推動工作落實。對于處在不同組織層級的人,可以考慮不同層面的組織目標,可以是整個公司經營層面的,也可以是某個部門或某個團隊的。很多人總是抱怨,分配給自己的任務不是自己喜歡的或者不是真正有價值的,那是因為在一次次被動的等待中,那些你喜歡且認為有真正價值的工作被那些“主動”的人給爭取到了。
              一個“好員工”更要“忠誠”。什么叫“忠誠”?我理解的忠誠是對于職業操守的堅持,忠于自己所從事的職業,在職一天,就負責任的干一天。忠于職守與忠于“老板”是有區別,但如果老板看不到你對他的事業的熱情,他怎么會授權與您呢?
              一個“好員工”還要“可靠”。什么叫“可靠”?什么事情交到你手上,老板就不用擔心,如果你自己解決不了,你也會動用其他資源來解決問題。我跟林先生一樣,也特別喜歡會“follow up”的人,而且也是這么要求自己的。能夠將自己負責的事跟進到底,有反饋,有結果,有始有終。這是一個基礎的職業素質,只有這樣才能夠讓人放心。有這樣一群人,你把事情交待給他了,他可能跟著跟著就沒影了,你問他一次,他才記起來有這么回事,然后找一堆理由跟你解釋,這樣的人你可以通過反復提醒來將事情辦成,但我相信,你肯定不敢把特別重要的工作交給他了。

          版權所有: 山西科達自控股份有限公司 備案號:晉ICP備09004627號-2   

          郵箱

          keda@sxkeda.com

          電話

          400-0351-150

          微信

          專屬
          客服

          留言

          右側導航

          好爽好硬进去了好紧视频