一、大的形勢
經濟低迷,煤炭已漸失黃金十年:
①市場增量減少;
②客戶經濟狀況大不如從前;
③市場競爭加??;
④競爭對手變少、變強;
⑤存量空間有待開發;
⑥現代化礦井又提供了新機會。
二、科達自控的對策
①現金為王,活下來就是好樣兒的;
②調整商品結構和商業模式:
A、井下發展
B、強化產品研發和推廣
C、強化服務業務的推動
D、緊緊抓住現代化礦這根主線,利用神東等先進礦井,開發出超前的產品和項目。
三、如何落實
①方向靠領導集體;
②推動靠中堅力量;
③執行靠全體員工。
不論在任何崗位,一切為公司生存和發展而努力,時刻記住我們的四字方針:多、快、好、省。
多:多簽合同,多研發新產品;
快:快速完成項目實施,加快應收款速度;
好:干好每一個項目(干一個項目交一幫朋友,做一個產品立 一座豐碑)
?。?/span>加強管理,節約不必要的開支。