一、大的形勢

經濟低迷，煤炭已漸失黃金十年：

     ①市場增量減少；

     ②客戶經濟狀況大不如從前；

     ③市場競爭加??；

     ④競爭對手變少、變強； 

     ⑤存量空間有待開發；

     ⑥現代化礦井又提供了新機會。

二、科達自控的對策

    ①現金為王，活下來就是好樣兒的；

    ②調整商品結構和商業模式：

A、井下發展

B、強化產品研發和推廣

C、強化服務業務的推動

D、緊緊抓住現代化礦這根主線，利用神東等先進礦井，開發出超前的產品和項目。

三、如何落實

    ①方向靠領導集體；

    ②推動靠中堅力量；

    ③執行靠全體員工。

不論在任何崗位，一切為公司生存和發展而努力，時刻記住我們的四字方針：多、快、好、省。

多：多簽合同，多研發新產品；

快：快速完成項目實施，加快應收款速度；

好：干好每一個項目（干一個項目交一幫朋友，做一個產品立    一座豐碑）

?。?/span>加強管理，節約不必要的開支。