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          在煤炭行業持續低迷的情況下,我們如何應對?--科達自控成立21周年茶話會講話摘要
          日期:2022年04月22日     新聞分類: 董事長寄語      瀏覽:98次
          內容導讀:一、大的形勢 經濟低迷,煤炭已漸失黃金十年: ①市場增量減少; ②客戶經濟狀況大不如從前; ③市場競爭加??; ④競爭對手變少、變強; ⑤存量空間有待開發; ⑥現代化礦井又提供了新機會。 二、科

          一、大的形勢

          經濟低迷,煤炭已漸失黃金十年:

               市場增量減少;

               客戶經濟狀況大不如從前;

               市場競爭加??;

               競爭對手變少、變強; 

               存量空間有待開發;

               現代化礦井又提供了新機會。

           

          二、科達自控的對策

              ①現金為王,活下來就是好樣兒的;

              ②調整商品結構和商業模式:

          A、井下發展

          B、強化產品研發和推廣

          C、強化服務業務的推動

          D、緊緊抓住現代化礦這根主線,利用神東等先進礦井,開發出超前的產品和項目。

           

          三、如何落實

              方向靠領導集體;

              ②推動靠中堅力量;

              執行靠全體員工。

          不論在任何崗位,一切為公司生存和發展而努力,時刻記住我們的四字方針:多、快、好、省。

          多:多簽合同,多研發新產品;

          快:快速完成項目實施,加快應收款速度;

          好:干好每一個項目(干一個項目交一幫朋友,做一個產品立    一座豐碑)

          ?。?/span>加強管理,節約不必要的開支。

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